附件2

　　養(yǎng)護公司職業(yè)經(jīng)理人契約化管理方案

　　一、任期管理

　　（一）任期期限。

　　職業(yè)經(jīng)理人首屆任期為自起聘任之日至2027年12月31日。

　　（二）到期重聘。

　　市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人任期期滿后，聘任關(guān)系自然解除，職業(yè)經(jīng)理人須再次開展市場化選聘，選聘成功后重新履行聘任手續(xù)，方可簽訂崗位聘任協(xié)議。未能續(xù)聘的，自然免職（解聘），如有黨組織職務(wù)、董事會職務(wù)，原則上應(yīng)一并免去。

　　二、績效目標(biāo)及考核

　　（一）考核內(nèi)容

　　考核評價內(nèi)容主要包括綜合考核評價和經(jīng)營業(yè)績考核評價，實行“雙達標(biāo)”機制：

　　1.綜合考核評價：反映職業(yè)經(jīng)理人的行為與公司崗位要求、組織文化要求符合狀況以及個人能力素質(zhì)表現(xiàn)的評價指標(biāo)，關(guān)注職業(yè)經(jīng)理人政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、廉潔從業(yè)等方面。

　　2.經(jīng)營業(yè)績考核：對職業(yè)經(jīng)理人實施試用期、年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核，圍繞公司未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)要求，分解至任期內(nèi)各年度，形成以戰(zhàn)略為牽引，年度和任期考核內(nèi)容及指標(biāo)適當(dāng)區(qū)分、有效銜接的短中長期相結(jié)合的考核機制。根據(jù)崗位職責(zé)和工作分工，確定每位職業(yè)經(jīng)理人的考核內(nèi)容及指標(biāo)。

　　（二）經(jīng)營業(yè)績考核

　　1.試用期考核

　　在職業(yè)經(jīng)理人試用期到期后由養(yǎng)護公司組織開展試用期考核評價：

　　試用期考核主要為管理效能評價，主要從工作表現(xiàn)（60%）和綜合素質(zhì)（40%）進行評價。其中，工作表現(xiàn)方面，從工作成效（30%）、執(zhí)行力（15%）、學(xué)習(xí)創(chuàng)新（15%）三個維度進行評價。綜合素質(zhì)方面，從領(lǐng)導(dǎo)力（10%）、敬業(yè)奉獻（10%）、溝通協(xié)調(diào)（10%）、廉潔自律（10%）四個維度進行評價。

　　2.年度經(jīng)營業(yè)績考核

　　年度經(jīng)營業(yè)績考核以年度為周期進行考核，在次年年初進行。年度經(jīng)營業(yè)績考核聚焦價值導(dǎo)向、突出重點，一人一策差異化設(shè)置考核指標(biāo)。

　　職業(yè)經(jīng)理人年度業(yè)績考核內(nèi)容及指標(biāo)一般包括六部分，分別是共擔(dān)指標(biāo)、分管領(lǐng)域指標(biāo)、管理指標(biāo)、綜合評價指標(biāo)、加分項指標(biāo)和約束性指標(biāo)。

　　表：職業(yè)經(jīng)理人年度考核表（2024年）

　　3.任期經(jīng)營業(yè)績考核

　　任期經(jīng)營業(yè)績考核以職業(yè)經(jīng)理人任期為考核期，與任期屆滿當(dāng)年年度考核一并進行。

　　職業(yè)經(jīng)理人任期業(yè)績考核內(nèi)容及指標(biāo)一般包括三部分，分別是共擔(dān)指標(biāo)、分管領(lǐng)域指標(biāo)任期內(nèi)考核結(jié)果。

　　表：職業(yè)經(jīng)理人任期經(jīng)營業(yè)績考核表（2024—2027年）

　　4.指標(biāo)計分規(guī)則

　　對于量化類指標(biāo)按照完成率計分，核心指標(biāo)設(shè)置加分項，不設(shè)置保底分；專項任務(wù)類指標(biāo)按照任務(wù)完成率進行計分。

　　5.考核等級劃分

　　職業(yè)經(jīng)理人的考核結(jié)果根據(jù)其年度及任期考核評價結(jié)果，由其經(jīng)營業(yè)績考核評價得分及在本企業(yè)副職成員中的經(jīng)營業(yè)績排名情況確定。

　　經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格（A、B、C、D）四個等級。

　　表：職業(yè)經(jīng)理人考核等級劃分  

　　三、薪酬待遇及兌現(xiàn)

　　（一）薪酬水平

　　職業(yè)經(jīng)理人薪酬總水平應(yīng)按照“業(yè)績與薪酬雙對標(biāo)”原則，根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績、市場同類可比人員薪酬水平等因素，由養(yǎng)護公司與職業(yè)經(jīng)理人協(xié)商確定。

　�。ǘ�）薪酬結(jié)構(gòu)

　　職業(yè)經(jīng)理人薪酬由基本年薪、績效年薪，任期激勵組成。

　　1.基本年薪是年度基本收入，基本年薪占年度薪酬（基本年薪與績效年薪）的比例為40%。

　　2.績效年薪是與年度經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤的浮動收入，績效年薪基數(shù)占年度薪酬（基本年薪與績效年薪）的比例為60%。核定方式為：

　　績效年薪=績效年薪基數(shù)×年度考核評價系數(shù)

　　表：年度考核評價系數(shù)

　　3.任期激勵收入：任期激勵收入是與任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果相聯(lián)系的薪酬收入。將在任期內(nèi)逐年進行預(yù)發(fā)，根據(jù)任期考核評價結(jié)果進行清算，在不超過職業(yè)經(jīng)理人任期內(nèi)年薪總水平的30%以內(nèi)確定。核定方式為：

　　任期激勵收入=任期內(nèi)三年的年薪總水平之和×30%以內(nèi)×任期考核評價系數(shù)，即：W任期=（W1+W2+W3）×30%×P任期。其中：W1、W2、W3分別為任期內(nèi)第一年、第二年、第三年的年度薪酬，年度薪酬為當(dāng)年基本年薪與績效年薪之和。P任期為任期經(jīng)營業(yè)績考核兌現(xiàn)系數(shù)。

　�。ㄈ�）薪酬管理

　　1.薪酬兌現(xiàn)�；�本年薪按月固定發(fā)放。績效年薪基數(shù)的60%按月進行預(yù)發(fā)，待年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)束后，根據(jù)公司核定的水平調(diào)整清算，多退少補。任期激勵將在任期首年后逐年進行預(yù)發(fā)，根據(jù)任期經(jīng)營績效考核結(jié)果進行核算，待任期結(jié)束1年后進行清算，多退少補。

　　2.年度經(jīng)營業(yè)績考核不合格或按市場化退出章節(jié)中規(guī)定的（一）退出條件應(yīng)當(dāng)退出崗位的，扣減當(dāng)年全部績效年薪。任期經(jīng)營業(yè)績考核不合格的，應(yīng)當(dāng)扣減全部任期激勵。

　　3.解除（終止）聘用和勞動關(guān)系后（聘期屆滿考核合格但不再續(xù)聘、因公調(diào)離、退休、身故等特殊原因的除外），原則上不得兌現(xiàn)當(dāng)年績效年薪、任期激勵等。

　　4.職業(yè)經(jīng)理人在任期出現(xiàn)職責(zé)內(nèi)風(fēng)險損失，或在負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)重大違紀(jì)事件，給公司造成重大不良影響或造成國有資產(chǎn)流失的，董事會有權(quán)止付所有未支付部分，并保留根據(jù)《勞動合同法》等法律法規(guī)，將相應(yīng)期限內(nèi)已發(fā)放的績效年薪部分或全部追回的權(quán)利。

　　四、市場化退出

　　建立職業(yè)經(jīng)理人市場化退出機制，制定相關(guān)制度或在崗位聘任協(xié)議書中明確。

　�。ㄒ唬┩顺鰲l件

　　依據(jù)職業(yè)經(jīng)理人崗位聘任協(xié)議書約定和經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果等，出現(xiàn)以下情形的，應(yīng)解除（終止）聘任關(guān)系。

　　1.年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果未達到完成底線（低于70分），年度或任期經(jīng)營業(yè)績考核主要指標(biāo)未達到完成底線（完成率低于70%）。

　　2.聘任期限內(nèi)累計兩個年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為不合格（低于80分）或任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為不合格的（低于80分）。

　　3.任期綜合考核評價為不稱職或職業(yè)經(jīng)理人連續(xù)兩年排名末位，經(jīng)分析研判確屬不勝任或者不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的。

　　4.聘任期間對重大決策失誤、重大資產(chǎn)損失、重大安全事故等負有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，或?qū)�違規(guī)經(jīng)營投資造成國有資產(chǎn)損失負有責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定追責(zé)免職的。

　　5.有違規(guī)違紀(jì)違法行為或嚴重違反社會公序良俗等其他原因，公司黨委認為不適合在該崗位繼續(xù)工作的。

　　6.因健康原因無法正常履行工作職責(zé)的。

　　7.聘期未滿但雙方協(xié)商一致解除聘任合同或者聘期屆滿不再續(xù)聘的。

　　8.試用期內(nèi)或試用期滿，經(jīng)試用發(fā)現(xiàn)或試用考核結(jié)果不適宜聘任的情形。

　　9.公司黨委認定不適宜繼續(xù)聘任的其他情形。

　　對認定不勝任或不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的職業(yè)經(jīng)理人，不得以任期未滿為由繼續(xù)留任，應(yīng)當(dāng)及時解聘，在職業(yè)經(jīng)理人解除（終止）聘任關(guān)系的同時，如有黨組織職務(wù)、董事會職務(wù)應(yīng)當(dāng)一并免去，并依法解除（終止）勞動關(guān)系。

　�。ǘ�）退出程序

　　1.個人請辭。市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人在聘任合同期未滿辭職或聘任合同期滿自愿離職的，應(yīng)當(dāng)遵循協(xié)商原則，解除與企業(yè)的聘任合同。個人請辭的，應(yīng)至少提前一個月以書面形式向董事會提出申請。

　　2.企業(yè)解聘。市場化選聘的經(jīng)理層成員聘任合同期未滿或聘任合同期滿后，擬解除聘任合同的，經(jīng)養(yǎng)護公司總經(jīng)理辦公會在一定范圍醞釀，商請養(yǎng)護公司黨委會前置研究后，由養(yǎng)護公司董事會討論確定。

　　（三）市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人成員退休相關(guān)事宜按照國家和省有關(guān)政策執(zhí)行。

　　附件3

　　遼寧交投養(yǎng)護工程有限責(zé)任公司

　　子企業(yè)市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人報名表

　�。ū颈硎琴Y格審核和測評評估的重要依據(jù)，請如實、準(zhǔn)確、完整、清晰填寫）

　　備注：1.“工作經(jīng)歷”從院校學(xué)歷時填起。起止時間填到月，前后要銜接，不得空斷（因病休學(xué)、休養(yǎng)、待分配等都要如實填寫），職務(wù)以單位正式發(fā)文批準(zhǔn)任免時間為準(zhǔn)；

　　2.“主要業(yè)績”請從“干過什么、干成什么”兩方面書寫，以寫實為主；

　　3. 需在“照片”欄上附上近期1寸標(biāo)準(zhǔn)照。